最后一枪：脑洞，我跟东方的董事会说说这些事！写在浙江东方2021第一次临时股东会

最后一枪：脑洞，我跟东方的董事会说说这些事！写在浙江东方2021第一次临时股东会投票日投反对票前，开脑洞式漫谈！浙江东方的董事会各位大佬，你们好！本人至2月4日之前，作为浙江东方的一介普通散户小股东，连发6弹反对“任何可能的净值增发”，引起坊间关注，第6弹：（《我反对！深夜倾诉：作为股东，我们更应该关心什么？》为什么要对浙江东方可能存在的“净值增发”投下反对票系列文，第六弹 ）总结汇聚前5弹内容，获得超2.6万点击率，引发各种批判，争议和共鸣，这在雪球这个平台，在这个个股的讨论区当中可说是前所未有。今天时值股东投票的当日，本人也将就增发方案引起的各种思想碰撞做一个总结，总体来说，二级市场，大门开着，来去自由，愿赌服输，事件发生了，任何争议和讨论都有一个终结的时候，哪说哪了，投完票了，作为股东，会欣然接受结果，即使结果不是我想要的，但如果其他超过2/3的股东都选择了接受，作为一个散户的个人股东，也没有什么可以说自己接受不了的。对公司管理方式，模式，理念如果就此失去了信心，择机卖了就是，没啥好纠结的。从股东的角度说，希望公司能够繁荣，价值能够通过二级市场被发掘和认同，我相信，这是每一个二级市场投资者和每一个股东的共同愿景。但，市场的残酷性，复杂性，公司面临的方方面面的问题，同样也不是绝大多数公众股东所能够了解的，即使我们愿意，从公司过往的态度来说，似乎也没有意愿架起跟股东之间顺畅沟通的桥梁。是有难言之隐？还是国企傲慢的积习？还是有上市公司的规矩，国资公司的条条框框？作为小股东无意纠结。而从我个人的做事态度来说，既然破题痛骂，也就一定会给出一个解决问题的建议，不然跟路边混混和只知整天抱怨的怨妇有何区别（说到这里，一定有人会说，你以为你提了建议，你在大股东和董事会眼里就不是一个乐色，混混和怨妇了吗？）。笑，是！这个世界，绝大多数人，就是这样逆来顺受，总觉得自己做任何事情也于事无补，所以索性不去争取，然后时间久了，甚至觉得为自己利益发声的都是异类。没错，本人之所以看到增发方案后，喋喋不休，连发六弹，至今天弹尽粮绝打出最后一枪，就是因为本人偏偏就是那个想为自己利益发声的傻X和异类。作为浙江东方近四年的股东，我的利益，难道不就是东方的利益？难道跟其他的股东包括我们的大股东难道有区别？有，当然有，最大的区别就是公众股东是自己的真金白银掏出来支持上市公司，大股东和管理层的核心利益也或者是这一份高薪，也或者是那一份可以通过自己的权利去交换，最后能够踹到自己口袋里的那份利益！把话说白了，你们是对发工资给你们的，发乌纱帽给你们的人负责，你们只对自己可以变现的利益负责，你们从来没有真正意识到过股东的力量。好了，你既然都看到这里了，一定会以为这又是一弹对你们公司管理层声讨的檄文，然而并不是，牢骚总是会有的，但发完牢骚也想跟各位一起开个脑洞推演一下东方的未来，再给点耐心，继续读下去吧。投票结果出来以后，你们打算如何操作？当然，这本来就是一场悬念不大的对决，大股东+国家队+几个国资股东，只要手指头一动久几乎锁定胜局，接着你们就可以开香槟庆祝了。所有过去的不快，你们见多识广，一笑了之，也不会放在心上。可万一，万万一要是增发方案不过怎么办？其实，昨天，的第六弹中，我已经给了解决方案，那就是启动PLAN B，如果你们有一个的话，我希望能够是，对全体股东的优先增发，其实如果大股东支持，每一股的持股人，只需要出1.35元即可完成不到30亿的目标。大股东出了很多吗？不到15个亿，从左口袋放到右口袋而已，没有任何损失，小股东的信心不就来了吗？即使小股东们将信将疑，但这个方案最大的好处就是股权价值没有损失，追加资金以后，过往的未分配利润依然按照原有比例归属老股东，老股东的持有比例也不会下降，国有资产也不会在增资扩股中遭受四重打击：1）利润被外来资金稀释2）股权比被外来资金稀释3）原股东丢失信心，卖出股票，导致市值大幅缩水（从10月至今，国资缩水40亿了，你们难道真没有一丁点的责任？在我眼里，没有责任，只是无人追究。但今天没人追究代表明天没人追究吗？）4）新股东如何建立信心？整个过程，掏钱进来就成了老股东，虽然目前的方案，也许是一种勾兑和压迫下的结果，但这样怀着损人不利己，压迫，勾兑而来的“新”股东，你们管理层信得过吗？反过来，一点压力就可以出卖原有股东利益的管理层，你们认为新来的投资人会发自内心的信得过吗？上市公司的信用和对股东的尊重关怀一旦做坏口碑，在这个信息透明的时代会留下很难磨灭的印记。我很难相信，各位优秀的高管们在推出方案前没有做过沙盘推演，而我说的PLAN B从来就不曾出现在你们的计划里，是否曾经有过，但后来被谁否决了？为什么呢？我想无非三个原因：1）想进来的人不乐意，他们上头有人，打了招呼，不得不为2）担心大股东不掏钱（或者也许已经表态过不愿意掏钱了）3）担心小股东不掏钱在此我拿出来讨论的大前提是，方案万一万一被否，那么第一个问题就解决了。你们不需要得罪人，打最后一枪的是我们团结一心毫无畏惧的小股东们。那么第二，第三点如何解决？第二点的解决，那就得问大股东了，为什么不掏钱？从经济学角度说，钱放在大股东的银行账号里会比以净值投资自己旗下上市公司的牌照公司更合算更合理吗？从鼓舞市场信心角度来说的价值我就不需赘述了。反而这个大股东不愿意掏钱的态度让人觉得非常可疑，今天既然开脑洞就开下去分析下，大股东不愿意掏钱的潜在原因：或者是公开信息上说，一年赚了多少多少，增长了多少多少压根就是假的？地主家也没有余粮了？或者是明明有余粮，但是压根就不看好自己家的信托和保险？也或者是：有钱，也很看好，但既然利益揣不到自己个人口袋了，就找个借口“硬”要去找35家人来分？这里的脑洞我不再开下去了，好好一盘棋，好好一手牌，能打成今天这样，无论是什么原因我觉得都大股东难辞其咎。在摧残市场信心这一条上，大股东能起的作用绝对是东方管理层和阶级敌人都起不到的。如何解决？一句话，解铃还须系铃人，在这个层面，我说什么也都是个pi.最后就说说这个小股东万一不肯掏钱怎么办？这压根就是一个不是问题的问题，我就问问，你们啥时候重视过小股东怎么想的了吗？以现在的结果来说，在方案里出一个原有股东优先认购，股东放弃认购的再由其他机构参与是一件很难的事情吗？这里，我可以表态，代表自己，这总没啥问题了吧，如果你要走PLAN B，本人愿意认购自己的份额，如果有多余的，你们可以优先考虑原有股东的话，我多买点也没问题。问题是你们敢不敢出，能不能出这样优先原有股东的方案？这才是一切问题的根源！东方真正转型如果以2017年初交割起算，到今天业绩不温不火，虽然公开看没有大雷，但也不能跟高速成长相提并论，当然这里有种种的原因，客观的原因也不少，金融监控趋严（其实是利好东方这种根正苗红初转公司的），队伍专业度不高，从传统贸易转过来需要时间给大家稳扎稳打，能理解，能理解，这个真不是套话，而是跟你们转型一直坚持到现在，以实际行动的理解和支持。然而，这么多年来，总觉得东方只要在一件事情上能够多下功夫，便很容易一飞冲天，那就是：走近股东，走进股东！国企有国企的背景优势，很多时候我们甚至会说，国企有国企的资源优势，然而真有吗？如果真有，那为什么那么多国企，占据了那么多背景和资源优势却干不过民企？比如说蚂蚁。别跟我说蚂蚁规模那么大怎么可能干得过，人家难道跟孙猴子一样是石头缝里出来的吗？人家难道不是从0开始的吗？以我看，国企的背景优势是存在的，国贸靠着国资，打着国有资产需要保护的旗号，要搭便车完成一点行政和业务的审批啥的，如果真要干起来，肯定比民企有优势。但这同时也成为大多数国企的一个劣势，上头有人，这个人往往就是最成事不足败事有余的那一个。大家一旦没有利益勾兑（国企和政府之间公事公办，谁也不含糊谁），公事公办起来，效率还真不如利益容易落地的民企。即便明面上要给脸，暗地使绊子，打哈哈，勾心斗角出工不出力的事情多了去了，别问我怎么知道的，因为我是地球人。资源优势就更扯了？谁会把赚钱的买卖能揣自己私人口袋里的拿出去跟国企勾兑？那不是脑子被大股东的代表给踢了？送往迎来的无非是背景的交换，政策的交换和难题暗坑的背锅侠。所以如果作为公司高层跳不出所谓的“背景，资源优势”的自我暗示，东方的发展将事倍功半，阻力重重。说到这，有人要问，那你干嘛投资东方那么多年？这是另一个话题，未来有机会再扯。今天重点还是开脑洞给管理层谏言。说了那么多，无非是想逻辑上点明东方想做好未来，既要充分借助国资的“背景”，但绝不能沉迷这种虚无缥缈的“资源”。而东方最大的资源反而是过往最被高层和管理层忽视和不待见的记录在册的4万多公众股东中长期投资东方的这群人。为什么这么讲？首先，这一部分人是能够看到上市公司“背景”所在的人，从广义角度来说，能够认识到，某些事情，缺乏这样的背景是难以持久达成的，不要笑话这些追逐自己没有的“背景”的股东，能看到背景的作用，其实就是发现了东方最大价值的人。东方的背景在已经成功的大鳄眼里也许不屑一顾，但如同我前文提到的蚂蚁，哪个大鳄不是从小鱼苗成长起来的？这些成为大鳄的小鱼苗之所以能够成为大鳄，难道是因为自己很NB？再NB，要拍死还不是一巴掌的事情？其实在成长的过程里，这些大鳄哪个不是依靠他们的股东在背后出手相助？说到这里，有人肯定又要质疑，这个力助小鱼苗成为大鳄的股东的能力和背景又哪里是东方这四万多小股东可以媲美的？又哪里是东方这四万多小股东可以给予的？这里其实有一个很大的思维误区，一点就破，那些助力小鱼苗成为大鳄的人有的是什么？其实是背景！他们看重小鱼苗的是什么？会是另一个很有”背景“的主体吗？当然不会！他们看重的是这些鱼苗们在成为大鳄前不为人所认同的”资源“，也可能这个资源是技术，也可能这个资源是项目，也可能这个资源只是纯粹的个人或者团队能力。再强的背景如果跟另一个背景叠加，也许能够成功，也许更多的就是鱼死网破，而背景真正需要去兑现的话，需要的才是可以为之所用的”资源“：人，技术，团队，项目，落地。现在东方缺背景吗？不缺！缺的是啥？人！技术！团队！项目！落地！东方的打法是什么？很常规，请专业的人做专业的事情，没毛病，怎么找专业的人？高薪？猎头？近亲繁殖？浑水摸鱼？本人不得而知，但这样的打法完全是骑驴找驴南辕北辙。即算你找到了你认为合适的人才，人家跟你一条心吗？人家爱你这家公司吗？如果人家不跟你一条心，不爱你这家公司，今天你出一百万他来了，明天大家不对付了，有人拍80万人家都有可能走，铁打的营盘流水的兵，在你这个平台上做，换个一样或者“类似”平台难道就活不下去了吗？说到这里，就清楚了，与其打着灯笼满世界找一个你爱他多过他爱你的人，为什么不和爱你的人里找资源？而衡量爱不爱这家公司的标准其实就那么简单，敢真金白银拿出来长期投资你这家公司的公众股东里面找，比你拿着百万年薪网上招聘要来的靠谱，不是吗？可这四年来，我们只要看看董秘回答问题的方式就知道这绝对不是一家重视股东资源的上市公司。官话，套话，几年不变，一个网站到今天都不支持手机浏览，弄了个微信公众号，官网就基本荒废了，从来也没有真正意义上的线上和线下的投资者互动，更别说，不定期邀请股东参加活动（也可能有，但我这近四年没见过这样的活动，起码是不知道有），跟股东增加交流，促进感情和忠诚度。感觉，每年能拿点钱给你们分个红就说得过去了，可你觉得你们这点分红跟银行利息比有啥优势呢？这样的状态下，公众股东不知道上市公司在忙啥？口号是看着不断在喊，看着像是有一个目标，可没有具体计划，没有具体进度，其实从公司治理角度说，我相信，计划和进度一定是有的，但人家就是不愿意告诉你，公众股东想要了解一点公司的信息，都需要自己满世界挖掘，问点问题，爱理不理，我就问问，这样的公司和股东之间如何能形成起码的信任和忠诚？其实，通过这些年的观察，我个人以为，在东方的股东中（过去的，和现在的）不时会涌现出很NB的一些人，虽然未有深入交流，但总觉得上市公司如果真的能够认认真真的把股东关系建设这块做好做强，在交流的过程里，就会涌现出很多公司现在不具备的：人，技术，团队，项目和落地！我个人的经验，我们在做初创公司天使投资的时候，也并不是所有的股东都一定是相互认识和了解的，但每次聚首都会擦出一些火花，毕竟大家因为同一件事情才走到一起，起码在这一件事情上大家具备相同的判断，这就是沟通和提升彼此的基础。东方有四万多股东，那么好的资源，上市公司有动过念头怎么去增加这些股东的忠诚度和感情吗？我从没见过！反而是一纸草率的“增发方案”集中反应出，东方管理层完全不把公众股东的想法放在自己首先考虑的清单里。一个不在乎股东的公司，怎么样才能赢得股东的坚定支持呢？二级市场门是敞开的，能来，不开心就走。这基本上就是成功公司和不成功公司的核心区别。如果上市公司没有一点把股东当上帝的理念和实践，那么经常遭受股东们用脚投票就无需大惊小怪了。今天是投票日，本人将兑现承诺投出“反对票”，无论是否能够撼动最终的结果，最起码希望引发上市公司高管们的思考。如果想真正的把公司搞上去千条路，但最正确的道路只有一条：走近股东，走进股东，本人这里有三条锦囊，坐等来取！作者：菲巴特的晚餐链接：https://xueqiu.com/4322667273/171055666来源：雪球著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。风险提示：本文所提到的观点仅代表个人的意见，所涉及标的不作推荐，据此买卖，风险自负。 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